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  无锡股票配资外汇期货配资公司有哪?近日,永辉超市(9.350, -0.03, -0.32%)执行副总裁吴光旺带队走进海天味业(125.000, 0.60,0.48%)(以下简称海天)高明生产基地开展学习考察工作,通过现场体验,了解海天各项行业领先的生产工艺及产品特点。

  

  专注、务实是两家企业共同的价值观。会议上,海天公司副总裁吴振兴对海天的企业文化和发展历程做了介绍,海天专注于食品领域,数十年如一日,只为给消费者带来更美好的享受。

 

  “创新”是海天不断发展的核心竞争力,创新需要企业投入研发费用去开发符合消费趋势的产品,海天19 年研发投入超5亿,产品优势遥遥领先。好的概念变成好的产品,无锡股票配资需要研发团队日复一日地潜心钻研,也需要企业从根本上改变观念为创新提供养分和土壤,这也是企业长青的核心竞争力。

  

  会上,永辉超市执行副总裁吴光旺也分享了永辉的战略发展规划,提出“一城一攻”的战略方向,做到“2600城,城城连永辉”的战略目标,在转型方面,围绕“扩展门店”、“加快线上发展”、“供应链转型”三个方面,不断利用系统自身优势继续做大做强,持续推进线上线下全渠道发展,在刚刚过去的618,永辉线上单日实现了突破 7000 万销售,再创历史新高。

 

  最后,双方还举行了20年战略合作签约仪式,为接下来的深度合作奠定了基础。据悉,过去5年,海天在永辉以复合增长率超过45%的速度快速发展,双方在产品、活动、陈列方面都取得了明显突破,未来5年,双方将通过资源整合挖掘销售增长的潜能,共同创造新的销售高峰。

  

  近日,中华人民共和国商务部办公厅致信永辉超市(9.350, -0.03, -0.32%)股份有限公司,对“新冠肺炎疫情发生后,永辉超市确保重要生活必需品价格稳定,商品供应不脱销、不断档,积极配合商务部工作,为打赢疫情防控做出了突出贡献”表示感谢。

 

  商务部在信中表示,新冠肺炎疫情期间,永辉超市全面落实党中央、国务院的决策部署,坚持每日报送生活必需品销售、无锡股票配资库存等信息,充分发挥居民生活必需品市场供应的主渠道作用,组织广大员工坚守岗位、积极备货,在疫情面前,敢于担当、勇于奉献,体现出行业骨干企业强烈的社会责任。同时,商务部还在感谢信中,进一步希望永辉超市继续落实常态化疫情防控措施,落实扩大内需、保障和改善民生的重要作用。

  及时响应 全链条配合保供应

  

疫情期间,永辉超超市商品供应充足
疫情期间,永辉超超市商品供应充足  自疫情发生后,永辉超市第一时间启动应急方案,对外,向社会做出了保供稳价,积极配合政府部门做好疫情管控工作,春节不打烊的承诺,对内,公司上下迅速响应,分别在门店经营、物流配送、供应链上及时启动应急方案,全力保障商品供应。

 

  1月26日,公司管理层、供应链端、物流端、门店端加大返工力度,全力保障门店商品供应,当日,全国各区域物流中心在岗人员就达到近700人,基本上所有区域的永辉超市门店可实现一日一配,在正月初二至初六,永辉物流还启动了24小时不停配机制。同时,超市一线采购人员全体停休,返回产地及批发市场,启动“田间寻货源”“田间现采”的方案,组织货源。

  

 永辉物流中心加班加点保障供应
 永辉物流中心加班加点保障供应  此外,永辉超市还启动了民生商品应急储备工作和跨境采买机制,对宜囤商品在供应端、无锡股票配资物流端、门店端进行30天左右的货量储备,通过重点商品定期复盘,及时调整囤货商品结构,满足疫情期间消费者的购物需求。在日常运营期间,门店加强重点商品的管控,做好补货和价格管控。

 

  降低风险 无接触配送保健康

  

 配送人员疫情期间坚守抗疫一线
 配送人员疫情期间坚守抗疫一线  受新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响,不少消费者选择了无需出门的线上买菜方式。从初二开始,永辉超市到家团队迅速协调工作人员停休返岗,从调整商品品类、优化拣货流程、加强运力保障等环节,全面打通门店端、物流端、供应链端,逐日提升到家服务订单的履约能力。

 

  为保障用户购物需求,从1月27日开始,永辉到家启动了应急预案,鼓励配送人员和门店店员的家属参与到配送环节中,并为配送团队提供餐食,熬制了预防流感的茶包。同时,根据疫情防控要求,永辉到家服务调整了履约模式,以小区为单位集中装箱配送,通过小货车、三轮车等多种交通工具,采用订单集中配送的方式,最大程度提高配送效率。此外,永辉超市还与达达集团紧密合作,在订单高峰期,开启达达众包骑士配送消化波峰。

  为减少直接接触,降低交叉感染风险,1月27日,永辉超市到家服务在全国门店上线“无接触配送”。无锡股票配资此外,永辉超市到家服务还在全国门店推出了标准化的疫情防控操作指南,对所有员工进行防护措施规范培训,要求员工佩戴口罩,每日进行仓内消毒、体温测量、消毒洗手等安全保障措施,同时,在配送人员工作期间,还会对配送箱、购物袋进行全面消毒。

  包邮到家 线上助农户保增收

  

疫情期间,永辉超市帮助产地农户销售苹果
疫情期间,永辉超市帮助产地农户销售苹果  受新冠肺炎疫情影响,部分农产品(7.350, -0.06, -0.81%)无法及时上市销售。2月20日起,永辉超市启动了“线上助农计划”,通过永辉社区团购平台“永辉社区GO”开辟助农新通道,已上架海南树上熟贵妃芒果、四川耙耙柑、广西沃柑等近百支助农商品。

 

  疫情发生后,为保障市场供应,永辉超市一线采购和买手纷纷返回了源头产地的工作岗位,在田间地头,忙着采买各类民生商品。在与当地农户的交流中,不少农户反映自家的农产品卖得不如往年。为帮助农户打开销路,永辉超市通过“永辉社区GO”平台,以商品包邮到家的形式,上架了一大批源头直采的新鲜农产品,帮助农户销售直销农产品超过200吨。

  除了积极开拓线上销售的新通道,永辉超市的源头直采模式也在疫情期间发挥了重要的作用。疫情发生后,无锡股票配资永辉供应链紧急启动“田间寻货源”“田间现采”方案,直接从果农手里采购商品发往全国各地永辉线下门店进行销售。截至目前,仅苹果项目,永辉超市就帮助了约1500户果农,销售了5000亩左右的苹果,为农户增收4000余万元。

  共度时艰 共享员工计划保用工

  

“共享员工”赵萌正在老员工的指导下打包商品
“共享员工”赵萌正在老员工的指导下打包商品  疫情期间,部分企业暂停营业,不少员工无法正常上班。而永辉超市全国门店保持正常营业,不少员工受疫情影响不能及时返工,面临着人手短缺的问题。2月初,永辉超市联手万达广场、西贝筱面村等多个企业,积极探索“共享员工”新模式。

 

  为方便暂时歇业的企业员工加入,永辉还开通了全国“二维码”申请通道,可通过扫描二维码,填报姓名、性别、年龄、无锡股票配资学历、居住地等基本信息,即可报名参加“共享员工”计划。当月,永辉超市就与万达商场、大玩家超乐场、丰收日、绿茶餐饮、丰收日、多伦多海鲜、老乡鸡等众多餐饮、酒店企业开展了“共享员工”合作,上千员工正式上岗。为保证服务人员健康安全,所有共享员工将经过面试、培训、体检后安排上岗,且永辉超市将提供口罩、消毒洗手液等各项防疫措施。

  联合物业 探索居民保障新模式

  

 社区保障计划宣传海报
 社区保障计划宣传海报  受新型冠状病毒感染肺炎疫情影响,全国各地政府部门通过多种形式对住宅小区加强了出入管理,大力提倡“居家抗疫”。2月开始,为保障居家市民日常生活所需,永辉超市携手龙湖集团、绿地集团等,在重庆、西安、成都等多地推出“社区保障计划”,在疫情期间,为消费者提供健康、安全、高性价的食品。

 

  该计划主要为社区居民提供优选蔬菜、新鲜水果、肉蛋家禽、米面粮油、方便速食等五个分类的重点民生商品,商品总数在150个左右,许多商品还能享受业主专享价。同时,为保证商品品质,配送由永辉物流承担,采用首日下单,次日送达的配送方式,全部从永辉中心仓为小区提供集中配送服务。

  面对这场疫情冲击,永辉超市积极做好疫情防控、保供稳价,尽一切努力确保食品安全、物流安全、经营安全。无锡股票配资受益于线上线下融合发展以及供应链仓储物流优势,永辉超市2020年实现“逆风”开局,财报显示,永辉超市在2020年第一季度实现营收292.57亿元,同比增长31.57%。同时,今年一季度,永辉超市到家业务实现销售额20.9亿元,同比去年增长239%,为2020年打下了良好的基础。

  原标题:万科董事会大换血,深铁3席位全换人重申“不干预”

  (文/苏健 编辑/尹哲)6月30日,万科2019年股东周年大会在深圳万科总部如期举行。

  

深圳万科中心(图片来源:arup)
深圳万科中心(图片来源:arup)  继王石出走万科3年后,由郁亮接棒执掌的万科董事会迎来再一次换届,11人中仅保留4人,更换7人,由郁亮继续领衔。

 

  受疫情影响,万科销售、回款均有下降,曾喊“活下去”的万科再次谈及“现金为王”。

  

万科股东大会现场(图片来源:e公司)
万科股东大会现场(图片来源:e公司)  郁亮聊起创始人王石称,希望不忘王石当年创立万科的初心,把万科做成基业长青的现代企业。同时表达要向董明珠学习,称“董大姐是学习榜样。”

 

  万科的第一大股东深圳市地铁集团有限公司(下称:深铁集团)董事长、党委书记辛杰在会上表示,不对万科设指标,不干预万科管理团队,全面支持万科发展。

  郁亮向深铁集团表达了感谢称,感谢所有股东以及帮助过万科的人,让万科终于能迎来相对稳定的股权结构。

  这又不免让人联想起3年前逼走王石的“宝万之争”,在各路“门口的野蛮人”面前,万科最终由国资背景的深铁集团接管。

  观察者网查询启信宝发现,深铁集团作为万科的第一大股东持股比例为28.69%,无锡股票配资而十大股东中宝能系钜盛华以1.14%的持股比例位居第9。

  

启信宝截图
启信宝截图  董事会更换7人

 

  此次大会是王石正式退休之后,郁亮接棒执掌的第十八届董事会最后一次登台。除了例行对公司上一年度报告及利润分配方案等事项进行审议之外,此次还将选举新一届的董事会成员。

  3年过去,又到董事会换届时,从候选人名单来看,依旧郁亮领衔,万科管理层占据3席,深铁集团占3席,深圳国资1席,独立董事4席,较上一届并未发生变化。

  

万科董事会换届情况一览
万科董事会换届情况一览  虽然格局稳定,人员上却有较大变动。首先,万科管理层的3个席位除郁亮外,其余2人均为新增。

 

  祝九胜在担任两年多总裁职务后,终于进入董事会。

  年仅42岁的王海武成为万科最年轻的董事会成员。王海武此前为万科中西部区域事业集团首席合伙人、首席执行官,今年4月8日被聘为万科执行副总裁、首席运营官。

  

万科董事会新一届管理层简介(图片来源:万科官网)
万科董事会新一届管理层简介(图片来源:万科官网)  此外,深铁集团的董事长仍将会是万科的董事会成员,无锡股票配资体现对万科的重视程度。深铁集团提名的辛杰为深铁集团董事长、党委书记,唐绍杰为深铁集团总经理,李强强为深铁集团副总经理。

 

  深圳国资仍然占有1个董事会席位,深圳市资本运营集团有限公司(原深圳远致投资)党委书记、董事长胡国斌将接替深圳赛格集团董事长孙盛典。

  最后,4名独立董事中,现任的刘姝威、康典、吴嘉宁均再获提名,李强将离任,张懿宸为新的候选人。张懿宸现任中信资本控股有限公司董事长兼首席执行官。

  值得注意的是,据万科5月29日发布的股东大会之补充通告显示,原提名十九届董事会独立非执行董事候选人傅成玉因个人原因放弃候选人资格,依据相关法律法规及章程,深铁集团作为公司股东提请张懿宸为新候选人。

  傅成玉此前担任中石化董事长,于2015年卸任退休。

  曾喊“活下去”,今谈“现金为王”

  万科在2019年报致股东信中提到,如今房地产行业已进入白银时代的深水区。

  股东大会上,祝九胜在汇报2019年度报告时表示,当前外部环境呈现出高度的复杂和不确定性。

  中长期来看,行业已步入存量竞争时代,市场从卖方市场转变为买方市场,对客户的竞争更加激烈,对企业综合实力的考量更加严峻。

  短期来看,新冠肺炎疫情的爆发进一步加大了不确定性,对企业在认识、态度、能力、行动方面提出了更高要求。

  万科2020年经营策略将坚持以客户为中心,以现金流为基础,持续创造更多真实价值,实现有质量发展。

  祝九胜指出,疫情对万科造成了实实在在的影响,在2~4月现场销售关门,对施工、交付影响较大,销售面积、金额均有下降,但比行业受影响的水平低一些。5月份销售有反弹,是前期积压的需求释放。6月份比5月份差一些。

  6月24日《中国房地产金融》援引祝九胜的话称,疫情冲击对该公司影响比较大,体现在销售、交付、现金流和开工等方面,他认为公司要多留现金过冬。

  疫情对万科首先影响的是销售,2-3月份销售额同比将下降510亿元,包括进驻的湖北三个城市销售断流。

  其次是新开工和竣工交付,一季度预计1万户面临延缓交付,让万科对1万个客户有交付延缓的可能性,无锡股票配资全年该数字将增至3.9万户;开工也较往年延迟40天左右。

  同时,还有每天至少5.3万人在抗疫一线的额外成本。总结下来,疫情对万科的影响相当大,销售回款大幅下降,短期是现金流压力,长期也给未来1-2年产生了结算压力。

  而郁亮在总结万科三年的成果时表示,过去三年万科业绩保持了一贯的稳健增长,物业服务形成了住宅服务、商企服务、城市服务的“三驾马车”模式,TOD(观察者网注:TOD指以公共交通为导向的发展模式)、城市更新、物流、长租公寓等业务各有亮点,万科管理团队也保持稳定。

  郁亮认为上述成果主要得益于两点:一是事业合伙人机制让全体万科人能始终保持对万科事业的激情和使命感,也是自己信心和勇气的来源;二是一直坚持的企业“免疫力”建设,回顾万科36年发展历程,每次危机过后,万科都获得了发展的机会,靠的就是“免疫力”。

  要提升“免疫力”,一方面要提供好产品、好服务,有客户信任才有万科的未来。另一方面是“现金为王、手有余粮”,万科始终追求有利润的收入和有现金流的利润,保持行业最高的信用评级,这样才可以获得更多发展和转型机会。

  根据万科2019年报显示,万科的负债控制较为理想,截至2019年底,公司资产负债率84.36%,较2018年底下降0.23个百分点。

  2019年实现经营性现金流净流入456.9亿元,连续实现11年经营性现金流为正;年末持有货币资金1661.9亿元,远高于一年内到期的流动负债总和938.9亿元;净负债率33.9%,低于行业平均水平。

  深铁集团:不干预万科团队

  深铁集团入主万科三年来,与万科的合作关系也受到了许多投资人的关注。

  对此,辛杰在会上回应称,三年前入股万科是深圳市委市政府正确的决策。万科是市场化很高、很成熟的企业。深铁集团按照市场规则,不干预万科的团队,做到“管资本”而非“管企业”,保持万科的市场化运作和活力。

  对于股东关于深铁集团是否给万科设定经营指标的提问,辛杰说:“我二十多岁的时候也搞过经营,知道不应该盯住指标,应该跳过指标做经营,郁亮主席带的团队,是市场打拼出来的,相信可以披荆斩棘。”

  同时,辛杰还提到,作为万科的股东,也倒逼深铁集团进行企业现代化、企业制度等系列改革。在改革基础上,深铁集团希望做一个万科合格的股东,跟中小股东一起来支持万科的发展。

  因此,深铁集团不但要秉承对万科“四个支持”的承诺,未来还要全面的支持万科的发展。

  三年前,在深铁集团第一次入主万科董事会时曾公开表态,对万科将实施“四个支持”,包括支持万科的混合所有制结构,支持万科的城乡建设与生活服务商战略,支持万科的事业合伙人机制,支持万科管理团队按照既定战略目标实施运营和管理,深化“轨道+物业”发展模式,为股东创造良好业绩。

  郁亮称不忘王石初心,希望万科基业长青

  郁亮在会上表示:“万科的前身叫现代企业有限公司,创始人王石先生当时的初心是建立一个有活力、能创造的现代企业。不忘初心,我们希望通过一代又一代的努力,把万科做成基业长青的现代企业,始终拥有活力、创造力、免疫力,历经风浪,做到活下去、活得好、活得久。”

  而对于如何能做到基业长青,郁亮回应道,地产开发的黄金时代迟早会结束,白银时代也会变到青铜时代、黑铁时代。

  没有行业会出现注定基业长青的企业,即使是科技行业,早前是新浪、网易、搜狐,之前是BAT,现在是美团、拼多多、字节跳动,都是各领风骚三五年。

  但是有一类企业是过去历史上没有出现过的、或者是刚刚开始出现的,叫平台型企业。

  以前所有企业都是单一某个业务上的企业,而平台型企业就像生态系统,系统中的每个物种都有它的生命期,有不同的表现,但是如果是非常好的生态系统的话,这个系统可以生生不息、欣欣向荣。

  郁亮以美国电商公司亚马逊为例称,亚马逊从财务报表看目前可能还没有那么突出,但是毫无疑问人们认为它是创造巨大价值的平台型企业。商业史就是拿来改写用的,之前成立的结论,在平台型企业出现后有可能发生改变。

  而万科开启的物业服务具备平台型企业特征,万科以“城乡建设与生活服务商”为战略定位,也是希望指向这个方向。

  至于万科物业是否会上市,祝九胜回应道,万科每个独立的业务,都希望实现独立上市,因为上市后世界上优秀的机构都会注意到。具体到万科物业,当前没有上市时间表。

  此前在《中国房地产金融》6月24日的报道中曾援引郁亮的回答称,万科物业暂时没有上市计划,或者说在相当长的一段时间之内没有上市计划。等到人们将万科物业作为城市服务商时,才会考虑上市。

  “向董大姐学习”

  有股东将万科ROE(净资产收益率)与格力电器(57.410, 0.84, 1.48%)对比,询问万科对提高收益有何计划,郁亮对此表示:“董大姐是我们学习的榜样,我们要好好学习。”

  同时,郁亮也解释道:“在提出经济利润奖金制度之前,万科是10%左右,奖金制度就是围绕提供股东回报水平做的事情。如果我们只要ROE的话,也是有方法的,比如杠杆率很高,但万一出现波动怎么办?我们的要求是速度规模不能下来、ROE不能低、负债不能冒险,现在还算平衡得比较好。”

  H股边增发边回购

  关于万科H股增发的提问,万科董秘朱旭回应称,万科从前年起启动H股增发工作,最主要的目的还是提高H股流动性,因为万科每次都是爬行增发,两次摊薄的比例大约是2.3%-2.7%。

  同时万科增发还有折扣,而且今年发完之后H股股价涨了3%,证明境外投资者对万科H股价值的认可,联交所要求公众持股到25%才会比较满意,未来增发的节奏还是请股东大会决定是否授权给董事会进行。

  对于增发H股与回购H股是否矛盾,朱旭解释道,H股增发是为了满足联交所对流动性的要求,要增加万科H股公众股的流通比例。同时,H股增发一方面有助于公司治理优化;另一方面一定程度也可以降杠杆,募集资金用途需用于归还外币债务。

  而股份回购是如果出现股价大幅波动突发情况的时候,董事会可以在股东大会授权下尽快启动回购计划,稳定市场、稳定股价,保护股东权益。所以这两个举动都是有利于保护股东权益、有利于公司业务健康稳定发展的,有各自特定的原因,它们之间并不矛盾。

  万科股东大会从下午2时开始,5时结束,在这3个小时中从3点10分左右开始的股东交流提问占据了大半的时间。

  关于万科广信资产包引入战投的问题,祝九胜回应称,同意下属企业广州万科将持有的广州市万溪企业管理有限公司50%股权作价70.4亿元转让给包括中国信达在内的7家战略投资者,同时收回前期向广州万溪或广信资产包提供的股东投入共计320亿元,共计收回390.4亿元资金。

  据文汇网7月1日报道,三年前的6月29日,万科广州耗资550亿拿下巨无霸打包地块广信资产包,截至目前,无锡股票配资万科已为广信资产包累计投入470.40亿元。

  交易完成后,万科将回笼资金390.4亿元,并将继续担任项目操盘方,推进项目建设。公告显示,广信资产包目前已完成1257宗历史执行案件的结案,但仍有约1500宗执行案件和外部债务待解决。

  而关于之前捐赠企业股的行为是否违规,朱旭表示,企业股捐赠不是上市公司的行为,至于是否违规,据万科了解,捐赠行为履行了相关程序。

  此前6月4日证券时报网援引王石的回应称,新冠疫情一发生,万科率先向红十字会捐了一个亿。清华看万科在公共卫生健康这方面这么积极主动,联系能否在清华投建公共卫生健康院。王石感觉到,捐赠这笔钱就和全人类的命运共同体连在一起了。从清华给信息到最后签协议,耗时不到一个月的时间。

  会上甚至有一名万科业主由于垃圾分类的问题向万科物业提出了批评。郁亮称将在这周前往该小区了解情况。

  截至6月30日收盘,万科A(28.090, 1.95, 7.46%)(000002.SZ)股价为26.14元/股,较今年初高点33.6元/股下降22.2%,万科企业(02202.HK)股价为24.5港元/股,较今年初高点34.75港元/股下降29.5%。

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